诚信求实:遵循“人无信不立,企无信不兴”的经营理念。信守对员工的承诺,为员工提供实现自我价值的平台;诚信于社会、客户、合作者,互惠互利、多方共赢。
开拓创新:与时俱进,不断进取,坚持不懈地抓好观念创新、制度创新、技术创新、服务创新和管理创新。
勤俭奋发:崇尚节俭,爱惜资源,珍惜时间,勤学,勤思,勤说,勤践,为增长才干和真知,奋发图强;“讷于言,敏于行”真心实意地做好本职,为顾客提供统一的品质和服务。
团结奉献:“家和万事兴,团结凝聚力量”通过沟通和激励使个人愿景和组织愿景达成共识,鼓励员工付出努力,分享公司发展成果,不断提高服务质量、满足顾客、满足社会
无锡博海餐饮酒店管理服务配送厨房厨师长人才配送
区域:
无锡 > 新区
信息来源:企业
企业名称:无锡博海酒店管理人才服务有限公司
企业地址:无锡市新区坊前新东坊商业街19号-2楼205-206-207-208--214
职位类别:厨师
职位名称:厨师
招聘人数:10 人
学历要求:初中
每月工资:5000-8000元
职位要求:心得看法:
以上是我在实习过程中的一些感受,进而也谈谈在这一个月来我对无锡宾馆的经营管理过程中出现的一些问题的个人看法:
一、各项规章制度落实不是个性到位。所有高星级酒店的管理制度其实是大同小异的,关键是要看谁落实的怎样样,效果怎样。无锡宾馆的各项规章制度也很完善,但我个人认为贯彻的就不是很好,比如酒店规定在酒店公共区域员工必须要用普通话交流,但是实际状况是话还是员工的主要交流方式,甚至是在有客人的状况下,使用的员工大有人在,毕竟无锡宾馆是一个涉外的高星级酒店,服务需要标准化,所以我觉得建立一套规范的服务执行和监督机制是酒店管理的一个当务之急。
二、加强对餐厅卫生的管理和监督。以前在网上看过一个调查,有70%的人对酒店的餐饮卫生不放心。在餐厅实习的一个月的时光里,透过自我的切身体会,也确实感受到了其中的问题。据我观察,餐饮部门并没有一个明确的对与员工个人卫生要求的条例,而且员工的卫生意识也并不是很强,如没有养成经常洗手的习惯。
三、建立一套公开透明的激励机制和晋升制度。据我了解,很多老员工工作的时光已经很长了,个人服务意识和技能也到达了十分高的水平,但是由于酒店的相关机制的限制,他们并没有获得什么激励和晋升,而个别员工表现的并不是很好却能依旧留在原职;另外酒店的激励机制中也过多的注重于物质上的激励(多也只是发钱),事实上,除了传统的奖惩激励外,还有很多的激励方式值得我们管理者借鉴。
四、树立一种能够凝聚人心的精神性的企业文化。一个民族有它自我的民族文化,一个企业同样也需要有它自我的企业文化。在一个月的实习过程中,我发现无锡宾馆似乎并没有一个深入人心的文化核心(可能是我工作的时光太短了),即员工在里面没有一个统一的坚定的信念,似乎很多员工纯粹是为了自我的生活而工作,工作的用心性不够,而且工作缺少创造性。
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职位类别:厨师
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招聘人数:10 人
学历要求:初中
每月工资:5000-8000元
职位要求:心得看法:
以上是我在实习过程中的一些感受,进而也谈谈在这一个月来我对无锡宾馆的经营管理过程中出现的一些问题的个人看法:
一、各项规章制度落实不是个性到位。所有高星级酒店的管理制度其实是大同小异的,关键是要看谁落实的怎样样,效果怎样。无锡宾馆的各项规章制度也很完善,但我个人认为贯彻的就不是很好,比如酒店规定在酒店公共区域员工必须要用普通话交流,但是实际状况是话还是员工的主要交流方式,甚至是在有客人的状况下,使用的员工大有人在,毕竟无锡宾馆是一个涉外的高星级酒店,服务需要标准化,所以我觉得建立一套规范的服务执行和监督机制是酒店管理的一个当务之急。
二、加强对餐厅卫生的管理和监督。以前在网上看过一个调查,有70%的人对酒店的餐饮卫生不放心。在餐厅实习的一个月的时光里,透过自我的切身体会,也确实感受到了其中的问题。据我观察,餐饮部门并没有一个明确的对与员工个人卫生要求的条例,而且员工的卫生意识也并不是很强,如没有养成经常洗手的习惯。
三、建立一套公开透明的激励机制和晋升制度。据我了解,很多老员工工作的时光已经很长了,个人服务意识和技能也到达了十分高的水平,但是由于酒店的相关机制的限制,他们并没有获得什么激励和晋升,而个别员工表现的并不是很好却能依旧留在原职;另外酒店的激励机制中也过多的注重于物质上的激励(多也只是发钱),事实上,除了传统的奖惩激励外,还有很多的激励方式值得我们管理者借鉴。
四、树立一种能够凝聚人心的精神性的企业文化。一个民族有它自我的民族文化,一个企业同样也需要有它自我的企业文化。在一个月的实习过程中,我发现无锡宾馆似乎并没有一个深入人心的文化核心(可能是我工作的时光太短了),即员工在里面没有一个统一的坚定的信念,似乎很多员工纯粹是为了自我的生活而工作,工作的用心性不够,而且工作缺少创造性。
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