无锡淘宝网店培训 淘商学院教您淘宝如何运营

淘宝商城如何运营
1、运营究竟是什么?
运营?是相反的两个字组成的一个词。运?迻徙也;营?市居也。 迻徙，需设定方向、速度和时间。“运”引申也有时机和周而复始的含义，合而言之，就是选定对的时间，朝着对的方向，以合理的步调周期性地运动。市居，停下来，补给养息和修正;步步为营，需抗拒冒进的刺激，仔细观察，富有理性、远见与谋略。
运营的对象和范围是什么?
由上知，运营实在是个大的盘子，宏观上需有远见卓识、深思熟虑，微观实施过程中也要经过缜密的计划组织。具体到一个B2C电子商城的网站内部(即网站本身)，运营的对象和范围仍很宽泛。再进一步假设一家具体的公司岗位划分很全面，有产品部负责平台开发和迭代更新，满足功能及界面的不断创新优化;有编辑部对商品进行文案策划包装上架;有市场部进行网站的站外推广宣传与合作;有商务中心负责订单处理的线上线下整合(进销存仓储物流客服一条龙)，那么，现在要新增设站内运营的岗位，这个岗位“需要做什么”?
这个岗位要从看似覆盖很全面的其它岗位里挤出一些活儿来，有点在夹缝中求生存的意味，问题由“需要做什么”变成了“能做什么”?我理解?方向有三?一、掌握站内数据做分析供决策;二、运作站内活动完成既定目标;三、建议甚至协调其他岗位。
要如何去做?
?掌握站内数据?做分析供决策。
数据可分为三大类型?一是网站基础数据?包括PV、UV、停留时间、跳出率、入口、热门页面等;二是用户数据，属性方面，年龄、性别、地域、职业、购买力、新老用户比例等，行为方面?终端参数、回访率、访问路径、点击次数、注册率、转化率等;三是商业数据?品类热度、SKU周期销量、送达周期、付款方式与用时、关联销售度、好差评比例等。
数据着重关注两个方面?整合和分析趋势、原因。这非常考验一个人的能力?从现象到本质，乃至寻找关键的出路，一是直觉，二是分析。具体方法就不重点说了，能得出的结论发散性地可以想到很多。
人和人做出的东西不一样。有人说知易行难，一个人能做什么样的事，做多大的事，花什么样的成本做到这样的程度，确实是由”知行“决定的，不知不行，少知少行，少知多行，多知少行，多知多行，知行合一，世界上就这六种人，到了知行合一的境界，不会再说知易行难的话。
做的结果好坏标准是什么?
一是数据变化，相应的作为理应有相应的动静增减。二是领导认知。三是内部反响?需要别人配合干活，有理有据，活干完出来的成果有目共睹，齐分享，心服口服。四是外部评价赢得关注与口碑。
电子商务，电子平台是基础，重点仍在商务，利润是根本。利润=单价*销量-成本?低流水，高利润，代表是暴利，精细化到今天这个地步，常人所能进入的正规暴利行业已不多见。高流水实现高利润，只有提高销量，这是无数个电商哭着喊着追求的目标啊!再说现金流，进和出，现金先进后出，进了不出。商品先出后进，采购压着账期，这是多么理想的资金沉淀模型呀，对，电商尽管带电了，首要关注的还是这一等事
电子商务，重在商务的另一个体现是线下的优势和资源能否快速转嫁到线上。有品牌的比做生产的强，做生产的比做代理强，代理的比批发强，批发的比商场强，商场比小卖部强，小卖部比有想法的强，有想法的比有钱的强，没钱的做啥都不强。于是我们知道，中粮做电商，那就是笼里抓鸡;顺丰做电商，那就是顺便捎带;说京东半年就会倒的，那是不知道京东转做物流仓储，同样如鱼得水。那么，我们的线下优势是什么，转化的扭矩有多大?
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