2014年系统集成项目管理工程师

一、课程描述
系统集成项目管理工程师（项目经理）考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的考试。考试合格者将颁发由人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书。工业和信息化部为了进一步规范管理系统集成企业和项目经理人员，把通过系统集成项目管理工程师考试，作为申报系统集成项目经理资质的前提条件。
根据培训学员绝大多数为在职人员、单位工作压力大、时间紧、没有时间看书复习的实际特点，我们采取了集中理论培训与个性化后续跟踪练习、辅导相结合办法，通过实践，取得了很好的培训效果。
本次应众多系统集成企业和省市信息产业主管机构的要求，江苏新世纪信息科技有限公司特在无锡组织系统集成项目管理工程师考前培训辅导班，向学员介绍系统集成项目管理的基本原理及软考大纲所规定的全部知识。通过教师讲授，引导学员掌握项目管理理论及应考技巧，帮助学员顺利通过软考。
二、课程对象
系统集成企业需要申报项目经理资质的专业技术人员；
各政府部门及事业单位从事企业信息化，需要评中级、高级职称的人员；
有意从事项目管理工作，以及要参加软考中、高级考试的人员。
三、课程目标
通过学习，学员可以学习到：
2 理解项目各阶段划分及其特点；
2 理解需求管理；
2 掌握项目整体管理的主要过程；
2 制定工作分解结构和范围控制；
2 掌握项目管理网络计划技术、制定进度计划与进度控制；
2 掌握成本估算工具与方法；
2 掌握质量管理过程及其工具、技术；
2 掌握人力资源管理各过程内容；
2 理解风险管理，制定减少风险策略；
2 理解沟通管理的重要性；
2 掌握采购管理的招投标具体知识；
2 描述有效项目收尾程序；
2 理解配置管理概念及相关流程；
2 掌握案例分析答题方法；
2 掌握考试大纲规定的信息系统建设、信息化、标准化、信息安全、信息系统集成专业技术知识及相关法律法规等知识
    四、培训实施方案
1)   集中理论培训
2 采取教师主讲，学员互动方式；
2 系统集成项目管理工程师授课时间为3天。
2)   个性化跟踪辅导
2 集中培训后，为学员制定详细的复习计划；
2 利用我们已建立的软考题库，每周一套综合知识的标准模拟练习题，然后分析每个学员的答题结果，找出其知识欠缺之处，给出针对该学员的复习指导；
2 学员根据个人学习情况，随时同老师交流。
3)     考前模拟练习
2 在考试前1或2周，提供考前模拟练习题，并对模拟考试中的重点知识进行网上答疑。
五、课程提供资料
1)     上课讲义
2)     上课使用的案例分析及其参考答案；
3)     软考要求的软件工程标准；
4)     信息系统服务管理资质文件；
5)     软考大纲规定的法律文本；
6)     考前冲刺重点：
2 案例分析题目识记内容；
2 案例分析答题思路；
2 模拟练习及其参考答案。
六、具体培训内容
  系统集成项目管理工程师培训-具体培训内容
七、培训费用及地点

等级
班级名称
培训时间一
培训时间二
费用（元/人）
地点
中级
系统集成项目管理工程师
上半年：
4月
下半年：
10月
3000
无锡

  说明：
1)   上表中的费用包括培训费、培训场地费、讲义费、现场授课期间的中餐费。
2)   现场授课的具体培训地点在培训前一个星期电话或E-Mail通知。
3)   准备参加系统集成项目管理工程师认证考试的考生，需另外准备考试报名费140元。
八、考试安排和考试科目设置

级别
资格名称
考试时间
考试科目
中级
系统集成项目管理工程师
上午 9:00-11:30
基础知识
下午 2:00-4:30
应用技术
说明：
1) 考生请登录中国计算机技术职业资格网www.rkb.go*** 报名。
2)   系统集成项目管理综合知识，考试时间为150分钟，笔试，75道选择题，每道题1分，满分75分。45分及格。
3)   系统集成项目管理案例分析，考试时间为150分钟，笔试，5道案例分析题，每道试题15分，满分75分。45分及格。
4)   只有系统集成项目管理综合知识和系统集成项目管理案例分析均在45分以上，考试才能合格。任何一科低于45分，都不算合格，不颁发合格证书。