中层管理干部培训

【培训目标】
　中层管理人员主要应该侧重进行业务上的培训，同时也要向它们传递相关的管理新知的理念，使他们更好地理解和执行企业高层的决策方针，更地计划、组织、领导和控制企业的日常经营职能，实现企业从理想的目标向现实的业务产出的顺利转换。
　　为其提供胜任未来工作所必需的经验、知识和技能，使他们能够适应不断变化的环境中复杂的具体问题；
　　使企业的宗旨、使命、信念、价值观和企业文化得到顺利传达，并真正在企业上下员工中发扬发大；
　　培养个别骨干分子成为企业未来高层管理者的接班人。
【培训内容】
　　中层管理人员培训的主要内容是开发他们的任职能力，使他们具备关于企业内外形势的认识和发展观点，提高他们关于业务的决策能力、计划能力，使他们深刻理解现代经营管理的体系和经营活动中人的行为，提高他们对人的判断和评价能力以及人的沟通交流能力。主要概括为：
1 政治素质
　　通过政治素质培训，提高中层人员的政治鉴别能力。
　　培训的主要内容有：战略思维、忠诚意识、必备的政治修养和理论素质、国家经济政策、集团公司及企业内部的发展战略。
2 专业知识
　　通过对专业知识的培训提高专业才干能力，知识的不断更新，信息的快速传递。
　　培训内容是根据不同的岗位对基础知识、专业知识、专业管理技能等进行系统的培训。
3 管理能力
　　①自我管理类：提高管理水平
　　中层管理人员角色分析：现代企业对中层管理人员的要求；中层管理人员的角色认知和定 位。
　　时间管理：管理者时间资源与利用率分析；常见的时间管理问题以及对策。
　　沟通技巧：如何建立畅通沟通渠道；与上级沟通；与下级沟通；如何进行有效沟通。
　　职业素养：职业意识；职业行为；商务礼仪；社交礼仪；涉外礼仪。
　　②绩效管理类：提高绩效管理水平
　　目标管理 ：SMART原则；如何与下属设定目标；如何与上级设定目标；目标对话；工作追踪。
　　激励：掌握下属需求；双因素激励方法；激励的原则与激励环境的建立。
　　绩效评估：绩效评估的要素；中层管理人员在绩效评估中的角色与作用；绩效考核；绩效面谈技巧。
　　③团队管理类：提高团队管理水平
　　有效授权：授权类型；授权原则；授权技巧。
　　领导艺术：领导者个人营销的建设重点；领导风格；如何构建有凝聚力的企业文化。
团队建设：员工正确选择与任用的关键；如何培养和维护员工的团队警示；如何调动员工的工作热情和自信
【培训费用】￥1500元/人（含培训费、课程资料费、用餐、税费、茶点等；）
【培训地点】无锡市南长区塘南路时代上河星汇天地30A1506室。
【举办单位】无锡勤思企业管理咨询有限公司
注：学员需自带身份证复印件一份和一寸彩照一张