俄罗斯西南国立大学DBA项目告诉你职场规则

　　真正能让一个人闪闪发光的，是实际工作能力，以及处理事情的成熟度。怎样才叫成熟呢?从某种程度上，成熟度其实才是衡量一个人职场适应性和职场能力的指标，今天，俄罗斯西南国立大学DBA项目的老师就从四个方面来评量一下。

　　一、态度客观、情绪稳定

　　其实“情绪不稳定”的人还挺多的，比如挨了两句批评就掉眼泪;一不高兴就把辞职挂在嘴边，还有仗着自己能力强、动不动就在办公室里“火山爆发”都属于此列。

　　职场的各种场景下，往往需要一种稳定而客观的氛围，但偏偏人又都是主观的。那些能够以客观事实为准绳看待问题、能理性接受评判、不恣意挥洒情绪的人，就显得难能可贵。

　　二、在别人目光外，仍完成属于自己的责任

　　这条其实反映出一种职业操守。它并不是说“有活的时候你抢着去干”。而是指在那些可以随随便便的地方，你仍然有着一定的自我要求，并以自我要求为准绳去行动。

　　抢着去干活，也可能是表面功夫。但我始终觉得：在那些并没有严格要求的地方，还能依据规矩行事者，都是可以被信赖的人。

　　三、关联思考力

　　职场中成熟的人，即便他们当时并不具备“信息特权”，往往也可以通过自己的观察、经验和判断力，站在更高的角度去思考，而不是只单单思考一件事。

　　关联思考力的人不会做贸然的价值评判。遇到和自己判断、想法不一致的地方，不会上来就反对，而是倾向于往后退一步，从大局来看为什么是这样，而不是自己想的那样?有没有一些隐性的因素是自己曾经忽略的。

　　四、灰度合作能力

　　“灰度合作”是一种在“合不来”基础上的求同存异：尽管我和你可能并不对付，但为了共同的利益，或者彼此目标同的某个点，我们可以暂时搁置那些争端，来共同合作努力，去达成彼此都愿意完成的部分。

　　说起来好像很简单轻松，但现实操作起来必然需要很多的磨合、妥协和策略型思考。一般而言，任何一个企业总监以上级别的人都必须得是灰度合作的高手。同理，一个普通经理与部门经理的分水岭往往也在这里。

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