APQP与PPAP培训实务

（产品质量先期策划+生产件批准程序）
【课程背景】
　　 使产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性
　　 便于供方向分承包传达产品质量策划要求
　　 辅助产品质量策划小组，以开发适当的交流形式来满足顾客的要求
　　 将产品质量策划描述成一个周期性过程
　　 以低成本及时提供高质量的产品
　　 指导如何进行提交零件和相应文件
　　 培养专业意识和问题眼光，提高学员预见性发现问题的能力
　　 掌握一线管理中分析和解决问题的基本步骤
　　 熟练运用管理工具率地解决问题
　　

【培训特色】
　　 小组讨论/发表、研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路)，不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例，而是让学员体验执行过程，关注现实事例。
【课程大纲】
　　 　 生产件批准(PPAP)
　　 　 质量策划认定
　　 　 控制计划方法论
　　 　 控制计划概论、分类
　　 　 控制计划栏目描述
　　 　 控制计划的输入文件
　 　　 控制计划编制技巧
　　 　 控制计划与FMEA的关系
　 　　 控制计划的分发和更新
　　 　 反馈、评定和纠正措施阶段工作要求
　　 　 APQP实用技巧
　　 　 APQP检查清单的使用
　　 　 APQP审核中的常见问题
　　   PPAP的过程要求
　　   重要的生产过程
　　   PPAP要求
　　 　 设计记录
　　 　 工程更改文件
　　 　 工程批准
　　 　 设计失效模式及后果分析
　　 　 过程流程图
　　 　 过程失效模式及后果分析
　　 　 尺寸结果
　　 　 材料/性能试验结果记录
　　 　 初始过程研究(PPK)
　　 　 测量系统分析研究(MSA)
　　 　 具有资格的实验室的文件要求
　　 　 控制计划(CP)
　　 　 零件提交保证书(PSW)
　　 　 外观件批准报告
　　 　 散装材料要求检查清单
　　 　 生产件样品
　　 　 标准样品
　　 　 检查辅具
　　 　 顾客特殊要求
　　   顾客的通知和提交要求
　　   顾客提交等级
　　   零件提交状态
　　 　 完全批准 临时批准 拒收
　　   记录保存
　　   特殊说明
　　   戴姆勒克莱斯勒公司的特殊说明
　　   福特公司的特殊说明
　　   通用汽车公司的特殊说明
【参课对象】质量管理代表、商务人员、供应方及分承包方; 系统设计人员、产品设计人员、质量人员、质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师等
【授课时间】2天
【报名方式】电话：0510-66895761       传真：0510-85211209  
E-mail：lpfwind201@16***
【培训费用】 2200元/人 (包括培训、培训教材、午餐、茶点等)　　　
【举办单位】上海勤思企业管理咨询有限公司无锡分公司
【培训地址】无锡市南长区塘南路时代上河星汇天地30A1506室（招商城对面）
注：学员需自带身份证复印件一份和一寸彩照一张