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课 程 受 益
全球的制造业都在实施精益，精益生产是制造业绕不过去的弯，本课程介绍精益的理念，精益路线图及实施工具，协助中国的经理人改变精益观念，掌握精益工具和方法。
课程大纲
天
上午：精益基础与精益理念
• 精益生产与其内在基本逻辑
• 精益的主要概念
• 七大浪费
– 录象：工厂的浪费
• 精益的6大要素
• JIT与自动化
– 录象：JIT与自动化
• 精益的路线图
• 丰田生产系统的DNA
二 下午：开始精益旅程
• 建立持续改善的体系与文化
• 5S
–5S图片游戏
–可视化管理
–合理化建议/小组活动/活动板/一点课程/一点改善
第二天
上午：精益工具及其内在联系
• 标准化作业
–标准化作业的概念
–标准化作业的前提:工作标准
–防错防呆
• 均衡化生产与SMED
–SMED与其益处
–SMED的5大步骤
–SMED实施中的工具
• 全员生产力维护TPM
– 从生产力维护到TPM
– TPM 的八大支柱活动
– TPM 的关键绩效指标PQCDSM与推行TPM的收益
– TPM的自主维护和计划维护（AM & PM）
– TPM实施主体计划
二 下午：精益的实施主计划
• 看板与拉动系统
– 看板的原理
– 看板的种类
– 看板的使用
– 录像：看板
• 价值流图析VSM
– 绘制目前状态价值流图析
– 分析现状图
• 工厂精益的实施
• 讨论实施
【培训方式】： 专家讲授、案例分析、小组讨论、作业练习研讨
【授课时长】 2天
【培训费用】￥2500元/人（含培训费、课程资料费、用餐、茶点等；）
【举办单位】无锡勤思企业管理咨询有限公司
【培训地点】无锡市南长区塘南路时代上河星汇天地30A1506室
注：学员需自带身份证复印件一份和一寸彩照一张
