TWI一线主管能力提升培训

公司简介：无锡勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构，其中一线主管能力提升的培训内容包括：一线主管职责划分、一线主管管理框架、一线主管OJT培训、一线主管现场管理、一线主管沟通技巧、一线主管设备管理、一线主管应急处理等。

我们为什么要培训TWI？
企业中的一线管理人员（一般被称之为“督导者”），他们的知识技能水平直接影响到了企业的发展状况，TWI通过一线班组长角色的转换、工作教导技能、改善技能、用人技能和工作安全等方面对一线管理人员进行教导，使之能够指导一线操作员工，从生产过程中产生的各类问题，以达到提高生产效率、品质改善、成本控制的企业目标。

培训大纲:
1. 一线主管的角色
(1)角色认知
(2)素质要求
2. 一线主管的日常管理工作
(1)现场管理的内容
(2)日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类)
(3)月别管理工作(指标类/基础类)
(4)实际用表格操作使用讲解
3. 生产过程中的核心业务
(1)一线主管每日工作顺序表
(2)早会(现场早会模拟)
(3)计划的确认(产能\交货期\规格型号)
(4)生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率大化案例)
(5)生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)
4. 生产过程管理(含案例)
(1)生产进度管理
(2)品质确认/分析/报告
(3)品质异常处理
(4)QC七大手法运用
(5)生产异常(4M1E)处理
(6)型号转换时的注意事项
(7)生产结束确认
(8)晚会(交接班会议)
(9)报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)
(10)工作日志,交接班记录;
5. 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)

课程对象：企业中基层管理人员、班组长或将成为班组管理的人
培训费用：1500/人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）额满开班。
联系人：李先生
举办单位：无锡勤思企业管理咨询公司
培训地址：无锡市南长区塘南路时代上河星汇天地30A1506室
注：学员需自带身份证复印件一份和一寸彩照一张