无锡零事故安全意识与卓越安全管理

一、课程背景
中国每年因安全事故造成的直接经济损失，初步测算在1000亿元人民币以上，加上间接损失达2000多亿元人民币，约占GDP的2.5%。
企业成于安全，败于事故！无数血的事实告诉我们,在安全生产中，如果员工常怀麻痹心理，漠视隐患的存在，那么小问题、小隐患就会越积越多，后导致大的安全事故。任何一起安全事故，对企业、对家庭、对个人都会造成无法弥补的伤痛。
本课程不仅仅讲授安全管理的要点，介绍先进安全管理理念和实用方法，更注重学员的参与和互动，引导学员融入课程，循序渐进将学员引入全新的管理领域。培训过程通过系统的理论讲解、实际案例分析总结、实战演练等方法，帮助学员提高意识、树立信心、增强技管理能、得到意想不到的收获……
二、课程目标
掌握危险源辨识、风险评估与控制方法；
掌握安全管理基本工具（安全检查与隐患识别、安全教育培训、特种作业、JSA等）；
了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式。
三、培训对象
  安全管理人员、车间主任、班组长。
四、培训时间
  1天（6课时/天）（请老师到企业内部去培训、人数限制在50以内）
五、课程大纲
模块一：树立正确的安全意识
1、“冰山原则”与事故损失
2、责任意识与正确的安全意识
案例分享：史上“牛”校长
3、别躺在“极低概率”上睡大觉
4、安全要从“一点一滴”开始做起，从海因里希事故“金字塔”想到的…
模块二：杜邦安全管理模式分享
1、 杜邦公司简介及杜邦安全管理系统介绍（包括杜邦安全历程、杜邦安全业绩等）
2、杜邦安全文化简介
3、杜邦安全理念详解
4、卓越的安全管理架构
模块三：危险源识别、风险评估与控制
1、危险源识别识别工具和方法
危险源识别的基本方法：如果…怎么样；查检表法；JSA等
2、危险源的六种类型
分组练习：危险源识别方法
3、风险评估方法介绍
4、风险控制方法和技术手段
风险控制3E原则
风险管理4T 法则
4、重大危险源识别和控制
模块四：班组安全培训与习惯性违章控制
1、不安全行为纠正技术
      演练：不安全行为纠正
2、一线员工安全培训的特点与原则
3、习惯性违章重点控制的四种人群
4、习惯性违章控制五大步骤
模块五：班组安全管理
1、值得借鉴的先进管理经验
      案例：“别人生病我吃药”
      案例：崴脚的故事
2、欧洲的制度之上、美国的以人为本、日本的本质安全管理
3、安全管理容不得“差不多先生”
4、安全管理不可以“下不为例”
5、安全问题源自长期积累
      案例分析：管理学中的“荷花塘现象”