一、 课程背景
比尔盖茨说:时间是重要也是容易被忽视的资源,因为这个资源没有任何弹性、不可被取代、不能被储存,所以作为一个管理者,你的绩效主要取决于你对自己的时间的配置效率。而我们常常发现一些管理人员经常淹没在无数的日常工作中,工作计划时常被打乱,琐事缠身,效率低下,特别是遇到订单陡增时更是手忙脚乱……
二、课程目标
找到适合自身的时间管理方式;
掌握目标达成与创造性思维的时间分配技巧;
提供行之有效的方法,获得佳时间效率。
三、培训对象
各部门主管、部长级管理人员
四、培训时间
1天,6课时/天(到企业内培训,人数限制50人以内)
五、课程大纲
破冰体验:自我生命时间计算
小组讨论:分析浪费时间的主因
模块:认识时间管理
1.时间多少钱1斤?
2.时间的含义
3.时间管理关键:事件控制
测试:时间管理能力自测题
工具:一周时间系列表、时间管理每日15问
4.时间管理=自我管理
评估:自己的时间管理状况
5.时间管理直观图
6.时间管理学的四代理论
第二模块:时间管理技能
案例:值25000美元的建议
1.时间管理四象限
工具:每日活动记录表、时间清单
练习:日常工作流程表
2.学会说“NO”
工具:说“不”表
3.驱逐“习惯性拖延”
拖延商数测验
特别专题:“无效会议”
1)开会目的?
作业:请列举会议形式
讨论:有其他替代方式吗?
2)会议的5W1D
3)81“行动”会议
4)你站着开会了吗?
有效会议的思维工具:六顶思考帽
无锡时间管理与个人效率提升
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