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“红牛”功能饮料品牌之争进入白热化阶段。泰国两大富豪家族许书标家族和严彬家族围绕“中国红牛”的品牌归属展开的商业大战，残酷而激烈。1月中旬，严彬旗下的华彬集团称，对于红牛商标续约一事仍未有定论。许氏家族与严彬经过去年一年的诉讼拉锯战，双方并未恢复理性。
市场对于双方的诉讼已经有所反应。2017年，“红牛”在中国市场的销售额下降到160亿，较2016年下降27.86%。
许书标家族和严彬都各自留了后手以打击对方。许书标家族以其控股的海南红牛饮料有限公司（下称“海南红牛”）为平台，试图将“红牛”奥地利运营方梅特舒兹及其旗下红牛股份有限公司（Red Bull GmbH，下称“奥地利红牛”）引入中国市场，同时上线其他品类饮料；严彬从2014年底就开始布局其他品类饮料，并于2016年底推出了红牛同类产品“战马”功能饮料。2018年，“战马”的销售目标为15亿元，严彬正在加强营销和铺货的力度。
“红牛”面临的市场不确定性在增加。品牌持有方和实际方内乱，双方僵持不下，“红牛”有可能成为市场弃儿。此时，功能饮料二梯队的竞争对手正抓住机会扩大市场份额，包括东鹏特饮、乐虎、黑卡和“魔爪”等都推出了雄心勃勃的市场扩张计划。一些大鳄，如李嘉诚、宗庆后、达能、可口可乐等也都对功能饮料市场虎视眈眈。
受“红牛”纷争影响的远不止许书标家族和严彬，产业链上下游的所有供应商、员工、经销商和消费者的利益都被牵扯其中。特别是许书标家族为了赢得诉讼，甚至对与品牌纷争不相干的永旺超市、“红牛”罐生产商奥瑞金集团（002701.SZ）等上下游企业发起了诉讼。
从伙伴到敌人
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“红牛”创始人许书标与严彬都是草根逆袭传奇。1995年，72岁的许书标与41岁的严彬经朋友介绍认识，成为生意场上的好伙伴，共同开拓中国市场。在认识严彬之前，许书标1993年成立了海南红牛。但是，在中国商品分类目录中并没有功能饮料一项，政府审批存在障碍，加上许家从中国移居泰国已经两代人，并不了解中国市场，“红牛”在中国市场的发展并不顺利。许书标从自己经营转向选择合作伙伴共同开发市场，正如其开拓欧洲市场的策略一样。1984年，许书标与奥地利人梅特舒兹共同成立了奥地利红牛，许氏家族持股51%。梅特舒兹为红牛打开了欧洲市场。
1995年3月，许书标和严彬共同成立了红牛维他命饮料（泰国）有限公司（下称“泰国红牛”），许氏家族和严彬的持股比例分别是68%和32%，当年12月，红牛维他命饮料有限公司（下称“中国红牛”）在深圳注册成立，注册资本为400万美元，许氏家族和严彬的持股比例分别是54.24%和45.76%。
1998年9月，中国红牛在北京重新成立，由外商独资企业变身为中外合资企业，注册资本增加至5602万美元。其中，泰国红牛占股88%，北京市怀柔区国资委旗下的乡镇企业总公司（下称“怀柔企总”）占股1%，许氏家族独资公司英特生物制药控股有限公司（下称“英特生物”）占股7%，严彬独资公司环球市场控股有限公司（下称“环球市场”）占股4%。因为有国资的进入及公司身份性质的转变，“红牛”获得了进入中国市场的合法身份。
合作之初，许书标和严彬分工明确。许氏家族为中国红牛提供品牌授权、技术和专家支持，严彬负责生产和销售。随着中国红牛的逐渐做大，严彬的话语权超过了许书标。令许氏家族没有想到的是，从1998年合资公司成立之后，严彬就开始染指“红牛”商标注册。到2014年，许氏家族发现，除了32类核心商标，严彬已注册了大多数其他类别的红牛商标和外观专利。
并且，严彬在合资公司之外另建了生产基地和销售渠道，规模甚至超过了合资公司。2005年、2009年、2012年，严彬旗下华彬集团的子公司华彬投资先后成立了红牛维他命饮料（湖北）有限公司（下称“红牛湖北”），广东红牛维他命饮料有限公司（下称“广东红牛”）和红牛维他命饮料（江苏）有限公司（下称“红牛江苏”）。
2006年，严彬成立了北京红牛饮料销售有限公司（下称“红牛销售公司”）。目前，红牛销售公司在全国设立了40家分支机构，其中10家为销售公司下设子公司。
许书标年轻时起步于医药推销，逐渐成长为泰国富豪。他一辈子在商海里摸爬滚打。2009年，许书标旗下“红牛”品牌持有公司泰国天丝医药授权中国红牛使用红牛商标（仅限中国大陆）至2016年10月，似乎表明了许书标的态度。此时，许书标已经83岁，他通过放水养鱼的方式扶持严彬在中国市场做大之后，显然是想让其子女来完成收割。
2012年，86岁的许书标过世，其与两任妻子先后有11名子女，其子许馨雄成为许氏家族新掌门，担任泰国天丝医药和泰国红牛饮料有限公司（下称“泰国红牛饮料”）的CEO。
