ERP系统实施时应该注意的问题是什么

　　信息时代飞快发展，理念的和系统的结合更加深入人心。ERP系统汇合了离散型生产和流程的特点面向全球的市场，使得企业的市场竞争力更具有能动性。那么你知道ERP系统在实时的时候应该注意哪些问题吗?接下来让无锡世佳科技的小编带你来看看吧。
　　确立ERP系统实施的决策者
　　决策者就是对企业各方面的情况熟练掌握，对于企业的整体发展方向目标比较明确，具有一定的影响力和号召力的人。由其担任ERP项目的领头实施者，进行统筹策划，在企业内部成立完善的三级组织机构，分别是领导小组、项目实施小组和职能小组。通过决策者和组织机构的科学决策，确定ERP的实施计划步骤、实施细则与人员分工。
　　做好前期咨询与调研工作
　　咨询就是要通过管理咨询专家对企业当前发展和管理中的薄弱环节及存在的核心问题进行诊断与分析，重新设计业务的流程，调整组织分配;调研就是需要了解彼此，搞清企业生产与业务构成、服务需求、ERP 供应商的开发能力及软件产品特点和其成功案例的了解、供应链的构成环节、市场供求关系与未来变化特点等情况。确保基础数据的准确性、时效性、可靠性和前后、上下数据间的一致性，为科学决策与管理提供参考依据。
　　以上就是小编整理的关于ERP系统实施时需要注意的问题了，希望能对你有所帮助。无锡世佳软件科技有限公司成立于2012年，是一家拥有自有开发能力的企业管理软件及移动应用方案供应商，公司主要业务为推广销售企业资源计划系统ERP、立体仓储物流系统WMS等管理信息系统，欢迎您致电联系我们。