企业绩效管理问题分析

相信大家对企业的绩效这一快并不陌生吧！比如你是一家企业的员工，那么你的管理者肯定给你制定了一天的工作量，或是一个月甚至是更长时间你的工作质量的标准，这就是一家企业绩效管理的具体表现之一，当然绩效管理不是一项简单的工作，他需要管理者让员工与企业连着之间找到平衡点，所以绩效管理是人力资源管理十分重要的工作，那么下面博云无锡软件公司的小编就和大家分析下中小企业绩效管理存在的问题。
在很多种小企业中不少员工对于企业的绩效管理认识不足，其中不乏企业的高层存在，他们认为年终是填写几张表格就是企业绩效管理的全部内容了，而其目的就是为年终奖金的分配依据，这就使得绩效管理误入歧途，使得绩效管理无法起到应有的作用，这里博云无锡软件开发的小编要提醒大家的是绩效管理不仅仅局限于考核，它还包含计划、分析、沟通、改进等方面的内容，有些企业设置的奖惩制度过于平均，而绩效考核的目的是为了激发员工的进取心，调动员工的积极性，那么我们就要打破平均，让成绩优异的多得，成绩差的少得甚至不得，这可能会是很多人工反感，觉得过于严格了，这就要靠管理者在企业和员工之间找到一个平衡点，让绩效考核能够起到相应的作用。
除此之外在绩效管理上中小企业缺乏监督这一相应的配置，有些员工可能对考核结果并不满意，觉得有不具或是不公正，毕竟这直接影响员工的切身利益，员工肯定会格外关注，监督机制的缺乏，导致了考核不具备公开与透明的优势，那么如果你作为员工你肯定会对此有意见的。
中小企业还存在一个不容忽视的问题就是考核对象过于局限在个人上了，或许是因为各个部门间的职能差异太大，无法统一标准，无法比较，导致考评重点就放在个人身上，从而忽视了团体和部门的考评，如此下去，就养成员工以自我为中心，忽视团队的合作精神，无形中削弱了整个部门的凝聚力，甚至增加部门内外的矛盾与冲突。以上是博云无锡软件定制的小编的一些看法，当然所存在的问题不止于此，这里就不一一列举了。