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　　王浩：我们会提前，但不求速度，求质量，包括合作者、股权投资者、战略投资者、财务投资者的选择，包括未来我们的体制、机制，这是同步进行。这个过程里边跟投行也好，跟投资者的沟通过程当中，我们会听他们的一些要求和诉求，他们会有一些行业的经验或者是他们自己做投资方面的一些个感受，我们也希望让投资者进来，然后他们来促动我们一些新的体制进来。产业投资者进来，在我们上下游的88年郎酒王浩：这个问题出现的可能性是会存在的，但是这个时候我们需要通过团队的调整、机制的一些转变，解决这些问题。将来混改以后，这个企业其实也不是严格意义上的国企的特点，所以它的所有的一些变化和应对，运行的模式上，一定是跟市场完全接轨的。所有这些人的利益跟企业的发展利益是紧密相关的。一定要解决这个问题，市场化的过程中一定要解决利益相关性的问题。如果大家感觉做一件事情利益相关性不大，那会出现像你说的“各扫门前雪”。包括考核的方式怎么去考核，只要一个结果，没有考核的过程，也会出现这样（的问题）。包括具体的销售，如果你只考核销售结果，他可以不顾一切把当年的销售任务给你完成了，但是他市场的维护、价格的维护、消费者的维护，他不一定能做到位。如果是你考核过程加结果一起来进行，那就不一样。所以，这个过程里边会有问题，有问题你去解决问题就是了，你不能在那儿预想会出现问题，能不能干，吓死了，那不会的。南京回收茅台酒老酒五粮液
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