阿里巴巴游学管理培训价格

这是个关键点，如果大家认可这个理由，也觉得这种说法是正确的话，我接着说，可以看到如果我们在新员工入职培训的时候，我们在员工心里种下的那颗种子，一定不能让他自己觉得到你企业不管是给他的培训和福利，都是一种等价交换的买卖关系，如果他产生了这种概念，那就麻烦了。这种观点变成潜意识的一颗种子在他心里的时候就完蛋了。以后我们在管理这个员工的时候，你会发现各种规章制度各种行政手段等等，那都只是管着他的表面行为而没有办法让他真正内心的去认可的。不会让他跟老板一起创造一个什么什么的.......
前面我铺垫了这么多，举了这么多案例，我只想告诉各位企业家们，新员工入职培训是一个非常、非常关键的培训体系，在我看来新员工入职培训是一家企业的整个培训体系里核心中的核心板块，如果你做好了并且做对了，那么后续你的很多的事情，包括你的机制，你的管理相对而言就会比那种入职培训做错了，那要好很多很多。
真正的企业新员工入职培训应该培训些什么内容呢？我是大学毕业就进了阿里巴巴公司，进了阿里巴巴公司给 到我一个很好的体验，就是阿里巴巴的新员工培训。在我们那个时候2004-2005年的时候是一个月的时间，28天到现在我都记得非常清楚28天，当时阿里的体系里把新员工培训取了一个很好听的名字：叫做百年大计，简称百大，也就是说他从那个时候开始就定义自己的新员工培训是整个企业百年大计中关键的一个环节，所以它把新员工培训取名为百年大计。当然了，这是一种方式。
阿里巴巴新员工培训的内容是哪些呢？
个内容：企业文化的导入。
这个是重点，在我们下一次要讲的第三个板块就是企业文化系统，今天刚好把这个铺垫出来。企业文化的导入，这是一个非常非常重要的，任何一家企业你都要有自身的企业文化。企业文化是你能区别于其他所有的企业包括你的同行的一个核心点，每一次的企业文化的导入，特别是新员工培训的时候你要让员工觉得你们企业文化跟他的价值观是相同的，那么我们回到前面次分享的招聘系统里我提了很多次的，在招聘系统里一定要通过各种工具和方法去找到跟你企业文化相吻合的员工，到了这个环节我们在导入企业文化的时候，你会发现他本身就是你在招聘环节选种子的这个环节里你选出来的贴近你企业文化的员工，那么在培训环节里面你着重的去导入你的企业文化的时候让他的内心形成共鸣，这个是一个重点。