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培训收益：
项目的规划与管理，是在特定的范围内，围绕明确目标精心运作、严密组织的管理过程。因此要求相关人员必须具有很强的领导、规划、组织、协调、控制与决策能力。本课程旨在通过培训使参加人员了解并掌握项目管理的核心技能与关键要诀，从而在纷繁的项目管理过程中规避风险，井然有序、、规范地推进工作。
课程大纲：
部分 项目管理概述
项目及项目管理的基本概念；
项目管理的领域过程及管理架构；
案例：项目管理如何管？
项目参与角色及其职责
项目经理及其责权利；
研讨：工程项目难点与重点
第二部分 项目启动
项目启动与项目管理难点
实战演练：运用KANA分析法定 位项目需求
识别干系人及制定干系人应对策略
实战演练：制定干系人管理策略
项目团队组建
项目目标明确
实战演练：定义项目目标明确项目交付结果
项目章程
案例、模板及实战演练：工程项目立项与章程制定
第三部分 项目规划
项目规划及制定项目管理计划
案例及模板：工程项目规划书
通信工程全业务流程介绍（针对不同企业重点针对性介绍）
范围规划与工作任务分解
案例及实战演练：项目工作任务分解
项目里程碑与进度规划
案例及实战演练：项目进度规划
项目风险管理规划
实战演练：制定风险登记册
第四部分 项目的执行与监控
项目沟通协调
情景训练：项目综合沟通协调
项目人力资源与团队管理
情景训练：项目人力资源管理
项目监控与变更管理
项目质量管理
第五部分 项目收尾与总结
项目及合同收尾
案例：项目复盘
项目总结
理解项目与合同的收尾程序；
进行项目复盘总结
培训方式：专家讲授、案例分析、小组讨论、作业练习研讨。
培训对象：公司各级各类项目管理人员，以及新项目负人和非项目管理背景的各部门经理，特别是由技术背景转向管理的相关人员。
授课时间：2天
培训费用：2500元/人（含培训费、课程资料费、用餐、税费、茶点等；）
举办单位：无锡勤思企业管理咨询有限公司
培训地址：无锡塘南路时代上河星汇天地30A1506室
注：学员需自带身份证复印件一份和一寸彩照一张
