工程中如何控制施工成本

（一）人工费的控制

　　人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。

（二）材料费的控制

　　材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

1．材料用量的控制

（1）定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。

（2）指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。

（3）计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。

（4）包干控制。对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）

2．材料价格的控制

　　控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。

（三）施工机械使用费的控制

　　施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方面进行控制：

　　（1）合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；

　　（2）加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；

　　（3）加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置；

　　（4）做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。

（四）施工分包费用的控制

　　对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。