如何提高会计专业能力

-------你在老板眼里，你是什么样的?
在成本管理工作中，有没有遇到到以下的情形：老板经营的思路与时俱进，对成本控制提出更高的要求，感觉压力山大，但又不知从哪入手。

每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告，可是好像别的部门也不当回事，做成本分析价值在哪里？

财务报表分析的意义是评价的工具，评价筹资、投资和经营活动的有效性。预测未来的财务状况、经营结果和现金流量。减少决策的不确定性，减少对预感、猜测和直觉的依赖。判断工具搜寻投资及兼并对象，判断管理决策的有效性。

--------财务报表分析的历史
为贷款银行服务的信用分析 为投资者服务的受益分析 为经营者服务的管理分析 现代财务分析的领域扩展 资本市场、企业重组、绩效评价、企业评估等

-------财务报表的分析体系
会计分析， 财务分析， 财务分析应用
会计分析---会计分析的基础信息，资产负债分析，利润表分析，现金流量表分析
财务分析---盈利能力分析，营运能力分析，偿债能力分析，增长能力分析，综合能力分析
财务分析应用---财务分析与业绩分析， 财务分析与财务预测， 财务分析与价值评估，财务分析与证券定价，财务分析与风险防范，财务分析与信用评价，财务分析与企业重组

财务质量是企业管理质量的反映
管理质量是影响财务质量企业战略质量将决定企业资产结构和质量及盈利的模式
企业的营销质量将在企业的销售费用与营业收入的对比上得到反映

企业的筹资管理模式与企业的管理质量会反映到企业的长期借款,、短期借款、实收资本、资本公积、其他应付款以及财务费用上。

但是：报表本身的解读并不能导致决策，决策是企业的事
    报表本身的解读，能让我们当明白人，让投资人明白企业陷阱在什么地方，投资人可以避开那些明显缺乏竞争力的企业

    报表本身的解读，你不能看企业在说什么？你要看企业在做什么（干什么）？而做的东西全在报表里。

    想要提升自己的专业能力，就来上元学习会计吧，能帮助老板做决策的会计。