无锡勤思现场5S与目视化管理培训

【课程目标】
  5S和目视管理是推行精益生产的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的直接，有效的方法。5S是创建和保持组织化，整洁和工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确的传递讯息。

【课程收益】
（1）学习用来快速改进所有工作区域的工具,掌握更好、更经济的项目解决方法；
（2）建立学员5S和目视管理理念, 从而愿意身体力行学习，倡导5S和目视管理；
（3）帮助学员了解5S如何作用于精益，为什么要做5S，掌握推行5S和目视管理的步骤和方法；
（4）了解视觉控制工具的类型, 学会如何创建视觉控制工具以及一些基本的可以快速改进所有工作区域的新工具

【培训大纲】
主要内容：现场5S
一、5S基本概述
（1）定义、起源、含义
（2）5S之间的关系
（3）5S的三大支柱
（4）5S的推进层次
（5）推行5S的作用与目的

二、5S与各个管理系统的关系
（1）5S与合理化
（2）5S与企业改善
（3）5S与精益生产方式

三、5S推行要领
（1）整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义
（2）推行要领
（3）活动的具体推行方法
（4）案例分析

四、定置管理的实施
（1）含义、类型、内容、设计原则
（2）定置管理技术方法、管理图
（3）定置管理操作

五、目视管理
（1）目视管理的含义与作用
（2）目视管理的方法
（3）目视管理的着眼点
（4）目视管理的评价基准
（5）颜色管理的运用

六、5S活动工作程序
（1）推进的组织
（2）方针与目标
（3）工作计划
（4）鼓动与宣传
（5）试点运行
（6）检查与评价
（7）全面实施
（8）持续改进

七、5S活动的评价标准
（1）评分标准
（2）评价准备
（3）评价方法
（4）如何整改

八、5S活动的考核与改善
（1）考核的一般方法
（2）推行5S管理需要注意的一些问题
（3）品质与文化

【基本信息】
【培训对象】企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员
【授课时间】2天
【报名方式】18352528160   E-mail：lpfwind201@16***
【培训费用】2000元/人（含培训费、课程资料费、用餐、税费、茶点等；）
【举办单位】无锡勤思企业管理咨询有限公司
【培训地址】无锡市南长区塘南路时代上河星汇天地30A1506室
注：学员需自带身份证复印件一份和一寸彩照一张