基层班组长管理技能培训【无锡勤思】

培训收益：
  通过培训，学习国内外先进的班组管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;
培训大纲:
（1）      班组长的角色
•角色认知
•素质要求
（2）班组长的日常管理工作
•现场管理的内容
•日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类)
•月别管理工作(指标类/基础类)
•实际用表格操作使用讲解
（3）生产过程中的核心业务
•班组长每日工作顺序表
•早会(现场早会模拟)
•计划的确认(产能\交货期\规格型号)
•生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率大化案例)
•生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)
（4）生产过程管理(含案例)
•生产进度管理
•品质确认/分析/报告
•品质异常处理
•QC七大手法运用
•生产异常(4M1E)处理
•型号转换时的注意事项
•生产结束确认
•晚会(交接班会议)
•报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)
•工作日志,交接班记录;
车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)
培训对象：企业中基层管理人员;班组长或将成为班组管理的人士。
授课时间：2天
报名方式：0510-66895761   18352528160
  传真：0510-85211209   E-mail：lpfwind201@16***
培训费用：￥1500元/人（含培训费、课程资料费、用餐、税费、茶点等；）
举办单位：无锡勤思企业管理咨询有限公司
培训地址：无锡塘南路时代上河星汇天地30A1506室
注：学员需自带身份证复印件一份和一寸彩照一张